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Les principaux EPC tirent parti de notre technologie de pointe pour surveiller l'avancement de leurs projets. Les tableaux de bord garantissent le contrôle du processus de conception, la conformité contractuelle et une meilleure réactivité des équipes face aux imprévus. Grâce à notre technologie cloud, votre Espace Projet peut être opérationnel en une semaine.

Existe-t-il une priorité plus forte, que celle d’analyser de façon approfondie le bon déroulement d'un projet ?

Découvrez la puissance de notre méthode d’analyse de toutes les composantes de vos projets par l’utilisation de tableaux de bord permettant les arbitrages adaptés.

Expedite overdue activities

Traitez les activités en retard 

Identifiez en un coup d'œil les retards concernant les documents attendus ou à envoyer, et remontez les informations pour garantir le respect de vos obligations contractuelles.

Track project status 

Suivez l’avancement de votre projet

Vérifiez le respect des délais de livraison de vos documents, anticipez sur les charges de travail de vos équipes, grâce à des rapports adaptés.

Monitor vendor performance 

Suivez les performances fournisseurs

Contrôlez la ponctualité et la qualité des livrables soumis par les fournisseurs, pour mettre en évidence les dysfonctionnements récurrents et les mauvaises performances.

Monitor team performance

Suivez les performances de l'équipe

Évitez les dérives et mettez en évidence les goulots d'étranglement en surveillant les performances de l'équipe à chaque étape du processus de gestion des livrables.

 

Analyze project trends 

Exploitez les indicateurs du projet

Consolidez les données mensuellement sur la durée du projet afin d’identifier les variations de performances, d'utilisation des ressources et de planning par rapport aux activités prévues.

Rationaliser le processus de gestion des livrables

Opidis a travaillé avec des EPC et des Exploitants de renommée mondiale, pour comprendre la complexité des défis auxquels ils sont confrontés et la manière avec laquelle ils peuvent améliorer leur efficacité.
Ensemble, nous avons développé une plate-forme innovante qui transforme le travail de chaque membre de l'équipe - des chefs de projet aux gestionnaires de documents et ingénieurs - permettant ainsi à chacun de partager une vision commune, de prendre des décisions éclairées et opportunes. En limitant la saisie des données et grâce aux processus automatisés, les équipes sont plus efficaces, les responsables peuvent analyser de façon plus approfondie les éléments fournis par les tableaux de bord, être proactifs plutôt que réactifs.

  

 

 

 

 

 

Engineer with tablet

Webinar : Cinq rapports clés qui maintiendront vos projets d’ingénierie sur la bonne voie.

Pour les EPC et les Exploitants, la priorité absolue demeure le respect des délais. Visionnez le Webinar pour comprendre comment les équipes transforment leurs habitudes de travail - des directeurs de projets aux contrôleurs de documents et ingénieurs.

Livre Blanc

Gestion pertinente des documents

Aider les EPC et les Exploitants à anticiper les correctifs et les retards durant les projets

Si vous souhaitez en savoir plus sur l'approche novatrice d'Opidis pour la gestion des livrables, contactez-nous pour réserver votre démo.

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